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             數字化管理

            通過輸入的數據導出對研發內部不同維度工作的復盤,確保研發過程能夠與企劃目標不斷精準對標,及時調整和修正過程的偏差,并且為后續數據對比分析和下一季

            企劃目標設定提供參考依據。

             成本管控

            通過企劃、設計、開發成本的差異執行情況,提早預判面料是否可以使用,減少因面料成本不匹配而帶來的刪款,把控企劃成本和實際成本吻合度。

             人員管理

            實現基于設計和開發情況對設計的研發團隊的工作分布情況實時管控,把控設計師在企劃的基礎上實現放量的合理性,掌握技術人員可以支撐各工種的業務執行情況

            和業務承接量。








              博洋的研發團隊各地部署,規劃新產品系列以往相當耗時,需要穿梭于不同的辦公室和部門以搜索信息,找出上年哪款產品最為成功,以開展新產品系列的

                   工作。

              時尚硅谷PLM把博洋的產品開發團隊關聯起來,提高團隊之間的協同工作效率,加快響應市場需求的速度,實現不同地點和部門的協作轉型。


              實現線下的工作信息化,確保信息透明及可視化,公司可以隨時追蹤和查閱當前研發的進度,以及研發的款式及類型,解決多品牌化的需求。







              管控整季的開發進度

            根據訂貨會的時間倒推工作進度表,使研發團隊的所有成員都可以清楚地了解整個季度30個關鍵節點的進度,幫助各個部門提前合理規劃



              充分把握樣衣和材料的進度時效

            對可能產生延誤的節點提前預警,減少線下的溝通時間。并且通過維護材料信息,提前清楚了解各個材料的準確價格,確定哪些面料可以作為快翻料,便于明確快翻

            款的開發方向。


              實現研發數字化管理

            通過對研發協同平臺的建立,標準化業務過程的數據管理,實現期貨、快反、反單等在內的多種研發模式的管理,優化從研發到大貨階段的工作效率,縮短產品的開

            發周期。












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